Wij zijn van mening dat een organisatie bij het bouwen en ontwikkelen van een succesvol werkgeversmerk aan volgende voorwaarden moet voldoen:
1. Wees als werkgever bewust van uw onderscheidend vermogen.
Uw specifieke kwaliteiten als werkgever - bijvoorbeeld op het gebied van interne promotiekansen, cultuur en gunstige arbeidsvoorwaarden - worden opgenomen in uw werkgeversmerk.
2. Wees trots en toon het.
Bij het vaststellen en uitdragen van een werkgeversmerk is past geen valse bescheidenheid. U moet daarom open zijn over uw kwaliteiten en deze tonen. Dit kan helpen om een leidende organisatie te worden waar uw collega's en potentiële medewerkers tegen op kijken.
3. Publieke erkenning creëren.
Om het bewustzijn van uw HR-beleid te vergroten is het belangrijk dit uit te dragen om zo de discussie onder uw (potentiële)medewerkers en andere belanghebbenden aan te wakkeren.
4. Laat medewerkers de woordvoerders zijn bij het uitdragen van uw boodschap.
Uw medewerkers zijn de beste en meest geloofwaardige ambassadeurs die u hebt. Zorg er daarom voor dat zij vooraan staan om uw werkgeversmerk uit te dragen.
5. Tot slot: het bouwen van uw werkgeversmerk is een voortdurend proces.
Uw interne- en externe doelstellingen - het werven, binden en motiveren van getalenteerd medewerkers - vereisen uw continue aandacht, ongeacht de gesteldheid van de economie. Het bouwen, heroverwegen en opnieuw opzetten van uw werkgeversmerk is daarom een activiteit die te allen tijde hoog op de HR-agenda moet staan.
Uiteraard is het tenslotte van belang dat uw werkgeversmerk volledig consistent is met de geldende bedrijfsfilosofie en/of de producten en diensten die uw organisatie levert.
> Hoe kan Top Employers helpen?
Wij zijn van mening dat een organisatie bij het bouwen en ontwikkelen van een succesvol werkgeversmerk aan volgende voorwaarden moet voldoen:
1. Wees als werkgever bewust van uw onderscheidend vermogen.
Uw specifieke kwaliteiten als werkgever - bijvoorbeeld op het gebied van interne promotiekansen, cultuur en gunstige arbeidsvoorwaarden - worden opgenomen in uw werkgeversmerk.
2. Wees trots en toon het.
Bij het vaststellen en uitdragen van een werkgeversmerk is past geen valse bescheidenheid. U moet daarom open zijn over uw kwaliteiten en deze tonen. Dit kan helpen om een leidende organisatie te worden waar uw collega's en potentiële medewerkers tegen op kijken.
3. Publieke erkenning creëren.
Om het bewustzijn van uw HR-beleid te vergroten is het belangrijk dit uit te dragen om zo de discussie onder uw (potentiële)medewerkers en andere belanghebbenden aan te wakkeren.
4. Laat medewerkers de woordvoerders zijn bij het uitdragen van uw boodschap.
Uw medewerkers zijn de beste en meest geloofwaardige ambassadeurs die u hebt. Zorg er daarom voor dat zij vooraan staan om uw werkgeversmerk uit te dragen.
5. Tot slot: het bouwen van uw werkgeversmerk is een voortdurend proces.
Uw interne- en externe doelstellingen - het werven, binden en motiveren van getalenteerd medewerkers - vereisen uw continue aandacht, ongeacht de gesteldheid van de economie. Het bouwen, heroverwegen en opnieuw opzetten van uw werkgeversmerk is daarom een activiteit die te allen tijde hoog op de HR-agenda moet staan.
Uiteraard is het tenslotte van belang dat uw werkgeversmerk volledig consistent is met de geldende bedrijfsfilosofie en/of de producten en diensten die uw organisatie levert.
> Hoe kan Top Employers helpen?